サステナビリティ推進体制
2026年9月現在
サステナビリティに関するガバナンス体制
特定したマテリアリティに対して適切に対応し、当社グループのサステナビリティ経営の推進強化・中長期的な各種施策の実効性向上を図るため、当社にグループサステナビリティ委員会を設置しています。グループサステナビリティ委員会は、サステナビリティに係る重要事項についての戦略立案や、取組みにおける統括・進捗管理などを主な協議・報告事項としています。2025年4月より、サステナビリティ経営の専門性を高めるとともに、企業価値向上に向けた取組みを推進するため、当社にグループサステナビリティ経営統括部を設置しています。また、ESG・サステナビリティ（気候変動・生物多様性・人権尊重に関する機会・リスクへの対応など）の取組みは、取締役会の監督を受け、強固なガバナンス体制のもとで運営されています。サステナビリティの取組みにおける統括・進捗管理などは、グループサステナビリティ委員会へ半期に1回以上、取締役会へ年1回以上報告しています。重要事項については、取締役会、グループ経営会議に付議し、意思決定を行っています。
グループサステナビリティ委員会での主な協議・報告事項
サステナビリティ全般
- サステナビリティの取組状況および課題【取締役会付議】
- マテリアリティKPIの設定・見直し【グループ経営会議付議】
人権尊重
- あいちFG人権方針の見直し【取締役会付議】
- 人権尊重の基本規程の制定【グループ経営会議付議】
自然資本・生物多様性
- TNFD提言に基づく分析結果
人的資本経営
- ESアンケート（従業員エンゲージメント調査）の結果
気候変動対応
- 投融資ポートフォリオのGHG排出量削減における長期目標の策定、移行計画の策定【グループ経営会議付議】
- GHG排出量（Scope1・2）の見込みと車両のエコカーへの切替計画
- TCFDに基づく取組みの高度化【グループ経営会議付議】
- 気候変動に関する機会とリスク、シナリオ分析結果
- 持続可能な社会の実現に向けた投融資方針の見直し
- GHG排出量の算定開示
- サステナブルに関する投融資実績の進捗
- 気候変動などサステナビリティの取組みは、取締役会および取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く）・業務分掌を担う執行役員で構成するグループ経営会議へ付議しています。
グループサステナビリティ委員会の参加者
- 代表取締役社長
- 取締役
- 執行役員
- 各部の部長
- グループ会社社長
- 社外取締役
- 監査等委員など
サステナビリティマインド醸成の取組み
役員報酬制度へのESG関連項目の反映
当社グループでは、サステナビリティ経営と役員報酬の連動性を高めることにより、中長期的な企業価値向上を図るべく、役員報酬のうち一部についてESG関連項目を評価に反映しています。2026年度以降の業績連動報酬については、反映させる業績指標にサステナビリティへの取組みに掲げている、当社グループが直接受託するコンサルティング支援件数、脱炭素支援件数、ESアンケート（従業員エンゲージメント調査）満足度、戦略リスキリング人財をESG関連項目として追加しています。
サステナビリティに関する社内浸透の取組み
当社グループでは、取締役、執行役員などの経営層に対し、サステナビリティに関する最新動向や規制を踏まえた適切なリスク・機会認識を促すことを目的に、定期的な勉強会を実施しています。2025年度は、「金融機関に求められている気候変動対応」をテーマに勉強会を実施しました。
また、社員一人ひとりのサステナビリティマインドを醸成し、サステナビリティを自分事として捉える意識の向上を目的に、関連情報を分かりやすく紹介する「Be Sustainable!（サステナ通信）」を定期的に発信しています。